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Cet article interroge l’opportunité de mettre en place des pratiques de management des talents (MT) pour accompagner, au sein des entreprises, la carrière des membres de groupes professionnels. Sachant que le MT s’est historiquement intéressé aux profils managériaux et à une dynamique d’ascension hiérarchique, nous nous interrogeons sur la forme prise par le MT à leur égard. Cette étude s’appuie sur des données recueillies auprès de responsables hiérarchiques de professionnels du contrôle de gestion, observés dans leurs propres activités réflexives au sein de leur groupe professionnel : entretiens individuels (14) et collectifs (4), observation lors d’évènements (2 groupes de travail, et 1 table ronde), documents et publications. Les résultats soulignent que les talents de ce groupe professionnel sont identifiés par leurs profils et expériences diversifiées ainsi que par leur capacité à s’interfacer avec d’autres professionnels. Nos résultats révèlent aussi l’importance de la dimension collective du MT pour ce groupe professionnel à travers une conception ingénierique d’une équipe de profils complémentaires organisés proactivement par le manager. Notre étude suggère donc un renouvellement de la définition du talent pour ces professionnels, moins focalisé sur l’individu et son évolution managériale, plus axé sur la collaboration et la capacité à s’interfacer à différents domaines.

This article examines the appropriateness of implementing talent management (TM) practices to support the careers of members of professional groups within companies. Knowing that TM has historically been concerned with managerial profiles and the dynamics of vertical promotion, we question the form taken by TM regarding them. This study is based on data collected from hierarchical managers of management control professionals, observed in their own reflexive activities within their professional group: individual (14) and group (4) interviews, observation at events (2 working groups, and 1 round table), documents and publications. The results underline that the talents of this professional group are identified by the diversity reported in their profiles and experiences, as well as by their ability to interface with other professionals. Our results also reveal the importance of the collective dimension of TM for this professional group, revealing a conception of a team of complementary profiles proactively organized by the manager. Our study thus suggests a renewal of the definition of talent for these professionals, less focused on the individual and his or her managerial evolution, and more focused on collaboration and the ability to interface with different domains.