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En réponse au rythme accru de l’innovation, les entreprises industrielles se tournent vers la gestion de projet agile. Bien que le développement agile soit apparu comme une alternative au développement traditionnel, il doit être adapté à son contexte de mise en œuvre. Le résultat est généralement une hybridation de ces méthodes avec un processus de conception systématique. Cependant, la façon dont un développement agile est adapté à un projet dépend de l’existence d’un socle technique, un noyau technique minimal. La question qui nous intéresse est de savoir ce qu’est précisément un socle technique qui permet un développement agile ? Notre étude porte sur la nature d’un tel socle à travers une étude de cas chez Safran Electronics & Defense, en utilisant une approche de recherche-intervention. Nos résultats décrivent l’interaction entre le socle technique, l’architecture et les interfaces utilisateur. Notre contribution fournit des indications pratiques pour piloter les transformations agiles dans les entreprises industrielles.

In response to the accelerating pace of innovation, industrial companies are turning to agile project management. While agile development has emerged as an alternative to traditional development, it must be adapted to its implementation context. The result is often a hybridization of these methods with a systematic design process. However, the way agile development is adapted to a project depends on the existence of a technical foundation, a minimal technical core. The question we are interested in is what precisely is a technical foundation that enables agile development? Our study investigates the nature of such a foundation through a case study at Safran Electronics & Defense, using a research-intervention approach. Our findings describe the interplay between the technical foundation, the architecture, and user interfaces. Our contribution provides practical insights for steering agile transformations in industrial companies.

En respuesta al ritmo acelerado de la innovación, las empresas industriales están recurriendo a la gestión ágil de proyectos. Aunque el desarrollo ágil surgió como una alternativa al desarrollo tradicional, debe adaptarse al contexto en el que se implementa. El resultado suele ser una hibridación de estos métodos con un proceso de diseño sistemático. Sin embargo, la forma en que el desarrollo ágil se adapta a un proyecto depende de la existencia de una base técnica, un núcleo técnico mínimo. La pregunta que nos interesa es : ¿qué es exactamente una base técnica que permite el desarrollo ágil ? Nuestro estudio se centra en la naturaleza de dicha base a través de un caso práctico en Safran Electronics & Defense, utilizando un enfoque de investigación-intervención. Nuestros resultados describen la interacción entre la base técnica, la arquitectura y las interfaces de usuario. Nuestra contribución proporciona indicaciones prácticas para dirigir las transformaciones ágiles en las empresas industriales.