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Si les traces laissées par la covid 19 sur les organisations ont récemment été documentées, leurs modalités sous-jacentes restent méconnues. Cet article mobilise la théorie de l’empreinte afin d’examiner les effets durables de la crise et de répondre à la question suivante : comment la crise de la covid 19 a-t-elle imprégné les organisations ? Pour répondre à cette question, nous étudions deux organisations du spectacle vivant français – un ensemble de musique de chambre et un opéra national – en combinant entretiens semi-directifs, observation participante et analyse de données secondaires. Nous mettons en lumière deux formes d’empreinte (l’empreinte sédimentée et l’empreinte essentialisée) portées par trois modalités d’empreinte par lesquelles la crise a affecté les organisations (la covid 19 comme répertoire, écho ou impulsion). Ce faisant, l’article contribue à la théorie de l’empreinte de trois manières : il documente l’empreinte d’une crise, conceptualise une nouvelle logique de réimprégnation – par soustraction – et précise comment deux natures d’empreintes (cognitive et structurelle) interagissent. Il offre enfin aux praticiens, du spectacle vivant et au-delà, des clés de compréhension renouvelées pour faire face aux crises à venir.

The lasting effects of COVID-19 on organizations have recently been documented. However, the underlying modalities of such effects remain under-explored. This article uses imprinting theory to analyze the imprint left by the COVID-19 crisis on organizations and to answer the following question : How has the COVID-19 crisis imprinted organizations ? To answer this question, we study two performing arts organizations—a chamber music ensemble and a national opera company—using a combination of semi-structured interviews, participant observation, and secondary data analysis. We reveal two distinct forms of imprint—sedimented and essentialized—emerging through three modalities of imprinting (COVID-19 as repertoire, echo, and impulse) through which the crisis affected the organizations. We contribute to the literature on imprinting theory in three ways : We document the imprint of a crisis, conceptualize a new logic of re-imprinting—by subtraction—and specify how the cognitive and structural imprints interact. Finally, we discuss the managerial implications when dealing with crises.