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Face à l’optimisation croissante des flux hospitaliers et aux enjeux de durabilité, la cyclologistique apparaît comme une alternative prometteuse. Cette étude comble un vide en analysant ses freins, ses leviers d’adoption et ses implications systémiques, à la lumière de la théorie de Rogers et de la RSE, dans un centre hospitalier breton (CHB). Menée en deux phases, l’étude qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs et des observations sur site, a permis d’identifier des facteurs déterminants d’ordre individuel, organisationnel, ainsi que des éléments propres à l’innovation. Codes JEL : I1, I15, O3, Q56

In the context of increasing optimization of hospital logistics flows and growing awareness of sustainability issues, cycle logistics is emerging as a promising alternative. This study fills a gap by analysing its barriers, adoption drivers, and systemic implications, through the lens of Rogers’ diffusion of innovation theory and Corporate Social Responsibility (CSR), within a hospital center in Brittany (CHB). Conducted in two phases, the qualitative study based on semi-structured interviews and on-site observations identified key determinants in the individual and organizational levels, as well as factors inherent to the innovation itself. JEL Codes: I1, I15, O3, Q56