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RésuméL’article repose sur un constat : la notion de travail en réseau est floue pour beaucoup de professionnels de santé et souffre d’un déficit du sens. L’auteur fait un état des lieux de cette nouvelle forme d’organisation de l’offre des soins et du travail qui fait appel à d’autres compétences et espaces professionnels. Il analyse plusieurs points critiques : l’ambiguïté structurelle entre les réseaux et les fondateurs, les effets de l’institutionnalisation du réseau sur l’engagement des membres fondateurs, la confrontation aux contraintes administratives et gestionnaires… qui expliquent finalement la faible explicitation de la notion de travail en réseau. Il évoque enfin quelques pistes d’action pour assurer le développement et la pérennité des réseaux de santé.