Les managers dans les entreprises sont les premiers à connaître les compétences dont ils ont besoin. Ils ont intérêt à gérer eux-mêmes le recrutement de leurs collaborateurs, et à conduire directement les entretiens de recrutement. Cet entretien, conduit dans les règles de l'art par les responsables eux-mêmes, est au centre du processus de recrutement. Les recommandations faites portent donc sur la maîtrise de cet entretien double où il s'agit de faire connaissance avec le candidat, et de permettre à celui-ci de percevoir l'entreprise. La préparation et la maîtrise de la situation d'entretien elle-même, l'observation et la lecture de ce qui se passe et de ce qui se dit, l'exploitation des informations recueillies font l'objet des principaux chapitres. L'auteur propose une méthode basée essentiellement sur l'appréciation des compétences professionnelles du candidat, et sur ses motivations par rapport à une mission ou à un poste préalablement définis. Par exemple, les lecteurs apprendront comment lire un C.V., comment l'exploiter pour préparer l'entretien, quelle technique d'entretien choisir, quelles informations rechercher et comment, quoi faire au cours de l'entretien en fonction des réactions du candidat, etc. Ce livre rassemble un ensemble d'indications, de règles pratiques qui aideront les managers à mieux préparer, à mieux conduire et à mieux exploiter les entretiens de recrutement. C'est un outil d'auto-formation qui les aidera à progresser et à améliorer leur compétence de recruteur.