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RésuméParce que les programmes dont on a montré qu’ils sont une réussite peuvent être reproduits dans d’autres pays, alors que les programmes ayant échoué peuvent être abandonnés, les évaluations d’impact sont des biens publics internationaux : les agences internationales devraient donc jouer un rôle clé dans leur promotion et leur financement. En agissant ainsi, elles pourraient atteindre trois objectifs importants : améliorer les taux de rendement des programmes qu’elles supportent ; améliorer les taux de rendement des programmes que les autres décideurs politiques supportent, en fournissant les observations sur la base desquelles les programmes peuvent être sélectionnés ; construire un support de long terme pour l’aide internationale et le développement, en rendant possible le fait de signaler de manière crédible les programmes qui fonctionnent et ceux qui ne fonctionnent pas.L’article avance qu’il existe des possibilités considérables pour étendre l’utilisation des évaluations par assignation aléatoire. Pour une large classe de programmes de développement (quoique pas pour tous), les évaluations par assignation aléatoire peuvent être utilisées pour surmonter les problèmes souvent rencontrés dans l’utilisation pratique des évaluations. Premièrement, il traite de la méthodologie de l’évaluation par assignation aléatoire à travers plusieurs exemples concrets, tirés pour la plupart du cas de l’Inde. Il débat alors du potentiel de l’évaluation par assignation aléatoire en tant que base pour étendre les projets. Enfin, il traite des pratiques courantes et du rôle que les agences internationales peuvent jouer dans la promotion et le financement d’évaluations rigoureuses. Classification JEL : F35, 019.

Because programs that have been shown to be successful can be replicated in other countries, while unsuccessful programs can be abandoned, impact evaluations are international public goods : the international agencies should thus have a key role in promoting and financing them. In doing this, they would achieve three important objectives : improve the rates of returns on the programs they support; improve the rates of returns on the programs other policymakers support, by providing evidence on the basis of which programs can be selected ; build long term support for international aid and development, by making it possible to credibly signal what programs work and what programs do not work.The paper argues there is considerable scope to expand the use of randomized evaluations. For a broad class of development programs (although not all of them), randomized evaluation can be used to overcome the problems often encountered when using evaluation practices. First, it discusses the methodology of randomized evaluation through several concrete examples, mostly drawn from India. It then discusses the potential of randomized evaluation as a basis for scaling up. Finally, it discusses current practices and the role international agencies can play in promoting and financing rigorous evaluations.