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Le concept de vision stratégique suscite depuis quelques années un intérêt grandissant. Cependant, il existe peu de méthodes pour aider le dirigeant d’entreprise à rendre sa vision stratégique plus explicite. L’objectif de cette recherche est de présenter une nouvelle méthode d’aide à la formulation de la vision stratégique chez le dirigeant d’entreprise. Fondée sur la cartographie cognitive, cette méthode se décompose en quatre phases: une phase d’exploration, dans laquelle le dirigeant explore ses propres idées en utilisant une grille spécialement conçue à cet effet; une phase de validation, pour vérifier la crédibilité ou « validité » de la carte cognitive résultant de la première étape; une phase d’analyse, au cours de laquelle le réseau sémantique constitué par les concepts et les liens présents dans la carte est analysé à l’aide du logiciel Decision Explorer ©; et, finalement, une phase de finalisation, où l’entrepreneur, après avoir été informé des résultats de l’analyse de la carte et de leur interprétation par le chercheur, confirme ou modifie sa vision stratégique. L’étude présentée ici a été réalisée auprès d’un entrepreneur-propriétaire d’une PME manufacturière québécoise. Le déroulement des quatre phases ainsi que les résultats auxquels chacune d’elles a conduit sont exposés de façon détaillée. Puisque la méthode décrite aide à réfléchir, donc à agir, elle est susceptible d’intéresser les praticiens et les consultants. Les chercheurs pourraient également s’y intéresser étant donné qu’elle aide à mieux étudier la vision stratégique et son impact.

The concept of strategic vision has attracted growing interest in recent years. However, very few methods exist to help enterprise leaders make their strategic vision more explicit. The goal of this research is to present and illustrate a new systematic method to help enterprise leaders articulate and question their strategic visions. The method is based on cognitive mapping, and can be broken down into four phases: an exploration phase, in which the leader explores his or her own ideas using a specially designed grid; a validation phase, to verify the credibility or « validity » of the cognitive map resulting from the first phase; an analysis phase, where the semantic network formed by the concepts and links of the map are analysed using the Decision Explorer software; and a finalization phase, where the leader, after being informed of the results of validated map analysis and the researcher’s interpretation of them, confirms or modifies his or her strategic vision. The paper contains a detailed description of the four methodological phases together with the results obtained with the owner-manager of a small manufacturing business in Ouébec. Since the method described supports thinking and thus action, it is likely to be of interest to practitioners and consultants. Academics may also benefit from it, since it can be used to study strategic vision and its impact.