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Le but de cet article est de présenter une modélisation qualitative du processus d’engagement dans la création d’entreprise avec comme perspective l’accompagnement. Le créateur passera à une phase d’engagement lorsque le processus devient, pour lui, quasiment irréversible ; ses coûts de désengagement financiers, affectifs... seront tels que le renoncement sera vécu comme un échec. La démarche est inductive ; elle repose sur une analyse de la littérature scientifique et sur l’expérience de l’auteur en la matière.