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RésuméConfrontées à différents environnements, les entreprises sont impliquées dans des processus de création de nouveaux territoires. Dans une première partie, cet article s’intéressera aux risques locaux liés aux différents environnements des entreprises, tant internes qu’externes. Dans une deuxième partie, il discutera la manière dont les réseaux prospectifs permettent aux entreprises de remettre en cause les frontières de leurs environnements pour anticiper ou créer des irréversibilités stratégiques liées à l’émergence de nouveaux territoires. Une étude de cas d’entreprise de réseau montrera en conclusion comment ces entreprises peuvent s’appuyer sur une telle approche vis-à-vis de risques à la fois globaux et locaux.

Faced with different environments, companies are participating in processes which produce new territories. The first part of the paper will be focused on local risks resulting from companies, (both inner and outer) environments. In a second part, it will discuss how foresight networks help companies challenge frontiers between these different environments to anticipe or create strategic irreversibilities related to changing territories and areas. Finally a case study will show how public utilities are using such an approach to face both global and local risks.