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Depuis une quinzaine d’années les programmes de master en management public se sont développés dans l’offre de formations des universités. Leurs mécanismes de constitution comprenant émergence du projet, ouverture du diplôme et procédures d’habilitation du ministère, sont gérés par le responsable de la formation. Ce dernier, convaincu par la chose publique est un acteur incontournable du programme. La conviction passe par l’adhésion à un corpus de valeurs à définir que l’on pourra qualifier de « publiques ». Cette contribution s’appuie sur le concept de valeur publique développée par Moore définie comme l’utilité directe des avantages engendrés par le gouvernement, l’impartialité et de l’équité de la production et de la distribution du service ainsi que la satisfaction des exigences des citoyens. L’objet de cette recherche est de déterminer s’il existe une vision partagée de la valeur publique au sens de Moore, par les directeurs de formation de Master en Management public dans les différentes universités françaises. A cet effet, une typologie de mécanismes générateurs de valeurs sera mobilisée. La démarche empirique est fondée sur une enquête qualitative à base d’entretiens directifs effectués auprès des responsables de formations de Master 2 en management public.

Public values and university programs : the case of post-graduate programs in public managementFor the last fifteen years, programs of master degrees in public management have been developed in universities. These master degrees, constituted by different step the project emergence, the diploma creation and the validation of the Ministry, are all managed by the person in charge of the diploma. This person, intimately convinced by the importance of public affairs is the leader of the program. This conviction requires dedication to a set of values to define, that can be qualified of "public". This contribution is based on the concept of public value developed by Moore. It’s defined as the direct use of public benefits, created by the government, the impartiality and equity of the production and distribution of service, and the guarantee of citizens’ satisfaction. The purpose of this research is to determine if there is a shared vision of public value as defined by Moore, winthin the Director of master degrees in public Management in the French universities. To this end, a typology of mechanisms generating values will be mobilized. The empirical approach is based on a qualitative survey composed of structured interviews conducted with the person in charge of master degrees in public management.