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Cette recherche teste un outil sur les relations de pouvoir existantes lors d’une phase de candidature à l’obtention d’un événementiel sportif international. L’outil théorique est issu des écrits de Weber (1947) et doit permettre de répondre à la problématique de l’échec d’une candidature par les dynamiques relationnelles et le pouvoir. Cet article cherche à illustrer et comprendre les profils de pouvoir des organisations et s’intéresse à l’impossibilité de conclure un accord si ceux-ci sont différents (Schelling, 1960).

The dark side of psychosocial risks: for a managerial and organizational requalificationThis research tests a specific tool on the existing power relation in an application phase to obtain an international sporting event. The theoretical tool is based on the writings of Weber (1947) and must answer to the problem of the failure of an application by the dynamic and power relations. This article seeks to illustrate and undestand the power profiles of organizations and focuses on the failure to reach an agreement (Schelling, 1960).