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Cet article a pour but de comprendre le processus amenant à l’élaboration d’une nouvelle politique sportive inscrite dans une gouvernance qui doit composer avec des caractéristiques spécifiques (territoires bipolaires, péri-urbanité, évolution climatique). Cette recherche se base sur l’étude du cas de la station suisse de moyenne montagne de Villars-sur-Ollon. Elle montre comment la pérennisation d’une activité touristique peut se faire à travers le levier des activités sportives (pratiques, évènements et équipements sportifs). Cet article analyse les difficultés de mise en synergies des acteurs publics, privés et associatifs, et vise à promouvoir de nouvelles formes de gouvernance basées sur des partenariats stratégiques pour y remédier.

The governance of mountain resorts and their sport and tourism policies : a case study of Villars-sur-OllonSports activities are a fundamental part of the tourism offer provided by mountain resorts, so it is essential for a resort to have an effective sport policy. Via a case study of a medium-altitude mountain resort (Villars-sur-Ollon) in the Swiss Alps, we examine the effect of governance on the construction of a new sport policy encompassing sports activities, events and facilities. In the case of Villars-sur-Ollon, a resort with two centers that is having to adapt to the challenges posed by climate change, poor relations between stakeholders and the preponderance of project-based partnerships are hindering the development of a coherent sport policy. We analyze the difficulties involved in creating synergies between public, private and nonprofit stakeholders and discuss how adopting a new form of governance based on strategic partnerships can help overcome these difficulties.