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Les travaux sur la motivation et l’implication des agents publics se sont particulièrement développés en lien avec l’identification du concept de motivation de service public (MSP) apparu dans les années 1990 aux États-Unis. Si les valeurs semblent particulièrement imprégner le service public français, peu de travaux empiriques menés dans le contexte hexagonal permettent d’identifier le rôle de l’adéquation des valeurs entre motivation et implication au travail. À partir d’une méthodologie mixte, nous analysons l’adéquation des valeurs chez les managers publics. Notre travail contribue à la littérature existante en apportant à la fois un éclairage sur le rôle des valeurs dans la relation au supérieur hiérarchique, sur la nature de ces valeurs et l’origine de celles-ci. Également, notre travail réaffirme l’importance des valeurs – porteuses de sens pour les travailleurs, et témoigne du rôle de l’adéquation des valeurs dans la compréhension du comportement des individus.

Research about the motivation and organizational commitment of public servants developed in the United States in the 1990s, particularly with the identification of the concept of public service motivation (PSM). Although values are particularly important in the French public service, there is little empirical research into the role that values play between motivation and organizational commitment. Using a mixed methodology, we analyze the role of person-organization fit among public managers. Our research contributes to the literature by shedding light on the role of values in the relationship with the hierarchical superior, the nature of these values, and their origin. Moreover, our work reaffirms the importance of values and demonstrates the role of person-organization fit in understanding individuals’ behavior.