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Depuis plus de 20 ans le secteur de santé en France connaît d’importantes modifications. L’évolution des valeurs publiques, la diffusion de nouveaux principes managériaux, la mobilité qui caractérise les modes de vie et activités professionnelles ne sont pas sans conséquence sur les personnels des établissements de santé et en particulier sur leur implication organisationnelle. Dans ce contexte, cet article propose d’examiner les effets de l’attachement aux valeurs organisationnelles et de l’attachement au lieu de vie sur l’implication organisationnelle des personnels des établissements de santé en recourant à un modèle d’équations structurelles estimé selon l’approche PLS. Les données ont été collectées auprès de 142 personnes travaillant dans deux établissements de santé français. Les résultats montrent que l’attachement aux valeurs organisationnelles et l’attachement au lieu de vie ont une influence positive sur les trois dimensions de l’implication organisationnelle (cognitive, affective et normative) des personnels de santé. Ils mettent également en exergue l’impact et la contribution différenciés de ces deux types d’attachement sur chacune des trois dimensions de l’implication organisationnelle.

For more than 20 years the health sector in France has been undergoing major changes. The evolution of public values, the dissemination of new managerial principles and the mobility that characterises lifestyles and professional activities are not without consequences for the staff of health care institutions and in particular for their organizational commitment. In this context, the aim of this paper is precisely to examine the effects of attachment to organizational values and living place attachment on the organizational commitment of health institutions personnel. To this end, a structural equation model estimated according to the PLS approach is tested based on data collected from 142 people working in two French health establishments. The results show that organizational values attachment and living place attachment have a positive influence on the three dimensions of organizational commitment (affective, continuance and normative) of health institutions personnel. They also highlight the differentiated impact and contribution of these two types of attachment on each dimension of organizational commitment.