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Les stratégies et tactiques individuelles d’ajustement constituent l’un des volets de la littérature sur la socialisation organisationnelle, qui renvoie au processus d’intégration des individus dans les organisations. La littérature a permis d’identifier des typologies de comportements proactifs (tactiques), et plusieurs finalités génériques associées à ces comportements (stratégies). Cependant, la plupart des recherches se fonde sur des échantillons classiques comme des jeunes diplômés lors de leur premier emploi. Cette recherche propose de compléter l’analyse des stratégies et tactiques associées dans un contexte extrême, celui des infirmières de l’arctique québécois. Nous qualifions ce contexte d’extrême en matière de socialisation car il est caractérisé par une grande distance (voire absence) de l’organisation (l’hôpital). En effet, les infirmières évoluent dans des équipes très réduites, en autonomie dans une zone isolée, et l’essentiel du processus de socialisation repose donc très largement sur les individus, et très faiblement sur l’hôpital. Nous faisons ainsi émerger deux nouvelles finalités des stratégies individuelles d’ajustement, qui complètent la littérature existante et constituent autant de repères pour repenser les pratiques d’intégration.

Individual adjustment strategies and tactics are one strand of the literature on organizational socialization, which relates to current onboarding topics. The literature has highlighted typologies of proactive behaviors (tactics), and several generic goals associated with these behaviors (strategies). However, most research is based on classic samples such as young graduates in their first job. This research proposes to expand on the analysis of strategies and tactics in an extreme context, that of nurses in Quebec's Arctic. We describe this context as extreme in terms of socialization because it is characterized by a large distance (even absence) from the organization (the health care center). Indeed, the nurses work in very small teams, in autonomy in an isolated area, and the essential part of the socialization process is therefore very largely based on the individuals, and very little on the health care center. We thus identify two new purposes of individual adjustment strategies, which complement the existing literature and constitute benchmarks for rethinking integration practices.