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Le salarié d’aujourd’hui ne se définit plus seulement par son travail mais en fonction de toutes les expériences qu’il peut vivre. Il possède des identités issues de toutes les sphères de la vie qui vont influencer ses actions et ont des conséquences sur son comportement. L’objectif de cet article est de proposer une typologie de stratégies identitaires mises en place par les salariés en réponse aux signaux de l’environnement de travail et d’en analyser les effets sur leur bien-être au travail. Les résultats d’une étude empirique menée auprès de 34 enseignants-chercheurs en poste dans différentes Universités Françaises attestent de la diversité des stratégies identitaires déployées. Pour mieux appréhender les conséquences sur le bien-être au travail, la théorie de la conservation des ressources d’Hobfoll est mobilisée. Cette recherche indique que l’activation de stratégies chez l’individu va permettre de conserver ou d’acquérir des ressources identitaires et c’est l’atteinte (on non) de cet objectif qui conditionne le bien-être au travail.

Today, employees are no longer defined solely as individuals at work but rather as individuals shaped by their life experience. Thus, an employee appears to have various identities arising from all spheres in life, which may influence his behavior and actions. The purpose of this article is to propose a typology of identity strategies that employees may adopt to respond the signals from their working environment. Then, it analyzes the effects of these strategies on well-being at work. The result of an empirical study, conducted among 34 teacher-researchers working in various French Universities attest to the diversity of identity strategies deployed. In order to better apprehend the consequences on well-being at work, Hobfoll’s theory of resource conservation is mobilized. This research indicates that the activation of strategies in the individual will make it possible to conserve or acquire identity resources, and it is the achievement of this objective that conditions well-being at work.