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Cet article vise à comprendre comment articuler la GRH et l’innovation en PME au travers de la théorie du don/contre-don. Une perspective multi-niveaux a été mobilisée pour s’intéresser à cette relation. Notre étude longitudinale et exploratoire a été menée au sein d’une PME innovante. Nos résultats révèlent les différentes pratiques de GRH déployées aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.

This article aims to understand how to articulate HRM and innovation in SMEs through the theory of gift-exchange. Based on a multi-level approach, we investigate this relationship. We carried out a longitudinal and exploratory study in an innovative SME. The result reveal different HR practices used at individual, collective and organizational level.