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Cet article s’intéresse à l’analyse du processus explicatif de l’intention de départ des consultants en management français. En portant notre attention sur la responsabilité de l’équipe dirigeante, nous proposons d’étudier l’influence de trois pratiques de GRH (la formation, la rémunération et les conditions de travail) par le biais de la relation d’échange établie entre les consultants et leur cabinet de conseil. Nos analyses dévoilent l’importance majeure de la qualité des conditions de travail perçue par les consultants. De même, notre étude constate la réciprocité de l’échange social en confirmant l’intérêt de distinguer les quatre dimensions de l’engagement organisationnel. Si certains résultats détonnent au regard de la littérature, ils portent un éclairage sur les spécificités relatives au départ volontaire des travailleurs du savoir en France.

Why do consultants want to leave their job?This article explores the explanatory process of French consultants’ intention to leave. While examining managerial responsibility, we analyse the influence of three distinct HR practices (training, compensation and working conditions) and more precisely, their impact on social exchange relationships established between consultants and their consultancies.Our results emphasize the importance of consultants’ perceptions of the quality of working conditions. We also observe reciprocity in social exchange relationships which confirms the interest of distinguishing the four dimensions of organisational commitment. This research also offers some contrasting results with empirical literature: they shed light on voluntary turnover specificities of knowledge workers in France.