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RésuméLes organisations se sont profondément transformées et avec elles les carrières des cadres. Dans ce contexte, il devient nécessaire de questionner la façon de penser la réussite de carrière entre vision traditionnelle et celle transformée des nouvelles carrières. Après une analyse de littérature portant sur la réussite de carrière, mettant en évidence les champs encore peu explorés relatifs à ce construit, nous présentons les résultats d’une étude qualitative menée auprès de cadres en activité.Comprendre ce que signifie réussir sa carrière pour un cadre aujourd’hui constitue à la fois pour le chercheur et pour le gestionnaire RH une nécessité pour faire face à la nouvelle réalité des carrières des cadres.

Managers as well as organisations have been facing profound changes in recent decades: the changing nature of careers have challenged traditional careers as linear trajectories where individuals advance hierarchically within a single organisation. In this article, we firstly question the career success concept through a career literature review considering the major findings of the last fifty years. Secondly, we present the results of a qualitative study, conducted among managers within organisations.Understanding managers’ personal conceptions of career success represent a major issue for the researcher as well as for the human resources manager considering the new reality of managers careers.