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Stratégie des réseaux et compétitivité : le cas des PME/TPE tunisiennes

Par : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2009. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : RésuméLa mise en réseau des PME et TPE est une stratégie essentielle vers la compétitivité, la croissance et la rentabilité. Le réseau apparaît alors comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mondial, global et rapidement évolutif. Au-delà de la réflexion sur les caractéristiques du réseautage, la collaboration s’impose comme mode dominant pour le management et la dynamique des réseaux des PME/TPE. Une étude de cas de deux réseaux de PME/TPE tunisiennes illustre ces propos.Abrégé : Networking of SMEs and VSMEs is an essential strategy towards competition, growth and profitability. It seems to be the most satisfactory organisational structure, particularly suitable to a world wide environment in rapid evolution. Beyond this reflexion on characteristics of networking, collaboration appears as a dominant mode for management and dynamic networks of SMEs and VSMEs. A study of two Tunisian networks illustrates this assertion.
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RésuméLa mise en réseau des PME et TPE est une stratégie essentielle vers la compétitivité, la croissance et la rentabilité. Le réseau apparaît alors comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mondial, global et rapidement évolutif. Au-delà de la réflexion sur les caractéristiques du réseautage, la collaboration s’impose comme mode dominant pour le management et la dynamique des réseaux des PME/TPE. Une étude de cas de deux réseaux de PME/TPE tunisiennes illustre ces propos.

Networking of SMEs and VSMEs is an essential strategy towards competition, growth and profitability. It seems to be the most satisfactory organisational structure, particularly suitable to a world wide environment in rapid evolution. Beyond this reflexion on characteristics of networking, collaboration appears as a dominant mode for management and dynamic networks of SMEs and VSMEs. A study of two Tunisian networks illustrates this assertion.

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