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RésuméEn gestion, la notion de conciliation est souvent évoquée sans jamais être bien définie. Cet article en esquisse une première modélisation en analysant deux cas historiques de conciliation : la conciliation paulinienne en Philosophie et la conciliation smithienne en Economie. La conciliation émerge de ces cas comme un processus se développant selon quatre phases : réduction du domaine ; unification des contraires contenus dans ce domaine ; utilisation d’un langage adéquat ; puis dépassement du domaine par un nouveau. Ce processus se retrouve en Gestion dans deux cas de conciliation dans l’entreprise : celle de l’économique et du social d’une part, celle de l’acteur et du système, d’autre part. Il semble donc bien exister un « modèle paradigmatique de la conciliation » qu’il semble urgent d’approfondir pour mieux éclairer les intentions, les logiques et les responsabilités à l’œuvre dans le fonctionnement des entreprises.

In Management, the notion of conciliation is used in various ways without operational definition. In this article one model is designed from the analysis of two historic conciliations: the one operated by Paul, the second by Adam Smith. So, conciliation appears like a four phases process: the first one consists in reducing the field, the second in finding a way to unify what is opposite in this field, the third in using appropriate words, the fourth in exceeding the field by creating a new one. This same process appears in Management about social and economic conciliation on the one hand, about actor and system conciliation on the other hand. So, a paradigm of conciliation really seems to exist; it is urgent to better know it in order to clear up the complex running of enterprises.