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La coordination transversale renforce l’autonomie des acteurs et leur nécessaire coopération dans l’acte productif. Elle remet ainsi en cause deux hypothèses clés sur lesquelles repose le contrôle de gestion traditionnel : la modélisation de la performance globale comme une addition de performances locales et la logique de responsabilité individuelle.Nous proposons d’étudier, à partir de l’exemple d’une division d’un groupe industriel européen, sous quelles conditions un usage innovant du processus budgétaire peut en faire le vecteur de la mise en place d’une coordination transversale.

Horizontal coordination reinforces actors’ autonomy and their necessary cooperation in the production process. It completely undermines two fundamental hypotheses of traditional management control : the global performance as a simple sum of local performances and the principle of individual responsability.The objective of this article is therefore to analyse, on the example of a european industrial group division, the condition under which the budgetary process becomes a vector of the introduction of horizontal coordination.