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Cet article s’intéresse au paradoxe de l’apparente faible diffusion des innovations en contrôle de gestion. La relation entre la diversité des produits et l’adoption de la méthode Activity-Based Costing (ABC) est étudiée à titre d’illustration. Une méta-analyse de 24 études est mise en œuvre. Les résultats montrent qu’il existe une relation significative et positive entre diversité et adoption de l’ABC. Néanmoins, parmi les types de diversité, seule la diversité de variété est significativement et positivement associée à l’adoption de l’ABC. La discussion de ces résultats permet de résoudre au moins partiellement le paradoxe des innovations en contrôle de gestion en montrant notamment que les taux de diffusion de ces innovations devraient être calculés différemment. Enfin, des perspectives originales sont proposées pour les recherches futures consacrées aux innovations en contrôle de gestion.

This article addresses the paradox of the seeming limited diffusion of management accounting innovations. The relationship between product diversity and the adoption of Activity-Based Costing (ABC) is used as an illustrative example. Twenty-four studies were the subject of a meta-analysis. Overall, the results show a significant and positive relationship between product diversity and ABC adoption. However, product variety is the only type of diversity to be both significantly and positively associated with ABC adoption. The discussion of these results makes it possible to at least partially resolve the paradox of innovations in management accounting by proposing a new way of measuring their diffusion. Finally, we propose several original avenues for future research in management accounting innovations.