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Dans cet article, nous proposons de regarder comment trois organisations syndicales (OS) se saisissent d’outils quantifiés (suivi de performance, calcul de notes, demandes de budgets) afin de mettre en œuvre l’égalité femmes-hommes à la SNCF. Nous développons comment les OS se saisissent de ces outils dans le temps long de la négociation d’un accord égalité-mixité au travers de données longitudinales collectées entre 2017 et 2020. Nous montrons comment la quantification et sa mobilisation par des actrices telles que les OS permettent de créer de nouveaux modes d’opérationnalisation de l’égalité de genre, en utilisant le cadre théorique et méthodologique des relations de domination proposé par Dorothy Smith (1987). Nous contribuons à la littérature comptable en discutant notamment l’inclusion des OS dans les processus de formalisation des nombres et de la performance.