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Lors d’une acquisition, le choix d’un type de système de contrôle organisational ainsi que ses modalités de mise en place par le groupe acquéreur sont déterminants dans le succès de l’opération.En ce qui concerne la performance de ces choix, une enquête menée auprès d’une cinquantaine de groupes français de taille moyenne a permis de tirer des enseignements : il faut s’investir dans des secteurs d’activités « proches » et mettre en place de manière planifiée et rapide un système de contrôle de nature « stratégique » en remplaçant rapidement le dirigeant de la société acquise. Toute autre stratégie organisationnelle semble moins performante ou tout au moins plus risquée.

Typology mi success of organization controlling systems set up by a corporate group during acquisition operation The type of organization controlling system implemented by the corporate group is essential to the success of an acquisition operation.The findings of a questionnaire filled in by some fifty companies have allowed to draw the following conclusions: companies must invest in what they are good at doing, associate that strategy to a strategic controlling system quickly planned and implemented and very often change the manager. Any other approach seems to be uncertain, or less performing, at least regarding the medium-sized groups and companies surveyed