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Cet article a pour objet d’analyser les nouveaux rapports entretenus entre l’industrie culturelle, plus précisément les entreprises du secteur musical, et les sous-cultures juvéniles. A partir du cas symptomatique de l’Electrodance et en s’appuyant sur les travaux issus des Cultural Studies, deux grandes questions marketing sont abordées : Comment constituer une offre, dans un secteur musical élargi, s’intégrant dans l’ensemble stylistique d’une sous-culture ? Quels sont les acteurs du secteur (anciens et nouveaux) qui influencent le cycle de vie stylistique d’une sous-culture ?

This article aims to analyze new connections between the cultural industry, especially companies from the music sector, and youth subcultures. By drawing on Cultural Studies research and the symptomatic case of Electrodance, two main marketing questions are approached: How to establish an offer, in an expanded music industry, which belongs to the stylistic set of a subculture? Who are the actors of the industry (new and old) who could affect the stylistic life-cycle of a subculture?