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Depuis une vingtaine d’années, un contrôle de gestion aux méthodes et à la philosophie renouvelées accompagne les mutations stratégiques des organisations. Cet article montre comment le discours du « nouveau » contrôle de gestion construit des oppositions, qui incitent à le penser en rupture avec les méthodes précédentes, et qui masquent la permanence, voire le renforcement des anciennes manières de faire. Ces procédés discursifs et rhétoriques nourrissent la quête de légitimité et de légitimation des dirigeants. Ils éclairent la dimension idéologique du « nouveau » contrôle de gestion, c’est-à-dire sa contribution active à la pérennité de l’ordre social dans les organisations.

In the past twenty years, the methods and the philosophy of management control have been largely renovated to adapt to strategic changes. This article shows how the discourse of the « new » management control builds oppositions which lead us to perceive it as radically different from previous methods. This has the effect of veiling the permanency, and even the tightening of older means of control. Such discursive and rhetoric devices bring legitimacy and legitimisation. This suggests that the « new » management control has an ideological dimension : it actively contributes to the perpetuation of social order in organisations.