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RésuméL’objectif de cet article est de comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion dans l’organisation afin de proposer une typologie des fonctions contrôle de gestion. Celle-ci est réalisée à partir de douze études de cas ayant donné lieu à 73 entretiens. Quatre idéaux types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion discrète, garde-fou, partenaire et omnipotente. Nous montrons que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : surveillance discrète, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers, aide à la décision locale, centralisation du pouvoir. Les résultats montrent que le vécu des contrôleurs reste bien souvent éloigné du modèle du business partner, présenté comme une panacée dont on omet malheureusement de relever les effets pervers.

The Management Control Function: Proposition of a TypologyThe aim of this article is to understand the position and role of the management control function in the organization to propose a typology of management control function. This typology is drawn out of twelve case studies and 73 interviews. Four ideal-types are brought to light: The discrete, foolproof, partner and omnipotent management control functions. This article shows that the management control function can fulfill diverse roles: providing discrete surveillance, providing internal and external legitimization for decisions, and shaping managers, aiding local decision-making and centralising power. The results invite to discuss the business partner role. It appears that, most of the times, it remains a myth and a pseudo panacea from which we omit the negative side effects.