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L’intégration des marques régionales dans la stratégie d’assortiment des grandes et moyennes surfaces alimentaires

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2011. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Tout en restant attentifs aux prix, les consommateurs actuels recherchent à travers l’achat de produits des gages de qualité, de terroir et d’ « authenticité » de plus en plus forts. Conscients de ce phénomène, producteurs et distributeurs en GMSA développent une offre dont l’assortiment est essentiellement composé de marques privées (type marques régionales) assorties de MDD terroir, voire de MDD régionales. Cet article montre que le rôle des marques régionales (MR) dépasse largement le complément d’assortiment initialement voulu et qu’elles peuvent tenir une place plus importante dans la stratégie d’offre des distributeurs.Abrégé : Consumers, though watchful about prices, are looking out for ever stronger guarantees of quality and « genuineness » when buying products. Well aware of this phenomenon, producers and distributors for hypermarkets and superstores are developing a offer, the assortment of which is essentially composed of private labels (of the regional brand kind) as well as labeled products of the soil indeed store brand local products. This article brings out the fact that these Regional Brand Names (RBN) finally play a much greater role than merely offering a supplement of assortment as was their initial purpose, and that they can be an important part of distribution strategy.
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Tout en restant attentifs aux prix, les consommateurs actuels recherchent à travers l’achat de produits des gages de qualité, de terroir et d’ « authenticité » de plus en plus forts. Conscients de ce phénomène, producteurs et distributeurs en GMSA développent une offre dont l’assortiment est essentiellement composé de marques privées (type marques régionales) assorties de MDD terroir, voire de MDD régionales. Cet article montre que le rôle des marques régionales (MR) dépasse largement le complément d’assortiment initialement voulu et qu’elles peuvent tenir une place plus importante dans la stratégie d’offre des distributeurs.

Consumers, though watchful about prices, are looking out for ever stronger guarantees of quality and « genuineness » when buying products. Well aware of this phenomenon, producers and distributors for hypermarkets and superstores are developing a offer, the assortment of which is essentially composed of private labels (of the regional brand kind) as well as labeled products of the soil indeed store brand local products. This article brings out the fact that these Regional Brand Names (RBN) finally play a much greater role than merely offering a supplement of assortment as was their initial purpose, and that they can be an important part of distribution strategy.

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