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Résumé Dans cet article, nous analysons l’évolution des règles de gouvernance au Canada de 1997 à 2005, des règles du TSX aux nouvelles réglementations sur la gouvernance édictées depuis le début de 2004. Sur la base d’un échantillon de grandes entreprises canadiennes (N = 20), nous nous intéressons, entre autres, aux sujets suivants rattachés au concept de gouvernance d’entreprise : la proportion des administrateurs et la taille du conseil d’administration, les fonctions de PDG et de président du conseil d’administration, les différents comités du conseil, les préoccupations sociales et environnementales, les dons philanthropiques.

Abstract The Board Structure and Governance Rules of Large Canadian Business Corporations (1997-2005)In this article, I analyze the recent evolution of Canadian governance rules from the TSX rules to new governance rules approved in 2004 in a sample of twenty large Canadian corporations. I focus on the following topics linked to the concept of corporate governance : independent directors, roles of the CEO and the board chairperson, the various committees of the board of directors, the social and environmental concerns, and corporate philanthropic giving.