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Cet article porte sur la politique de développement de la visioconférence comme mode de comparution des personnes détenues, entreprise dans la justice française à la fin des années 2000. L’objectif de réduction des extractions et escortes judiciaires par le recours à la visioconférence s’est inscrit dans un processus de managérialisation que le présent article dissèque. Si les logiques managériale et professionnelle (ici juridique) sont souvent opposées dans la littérature, il apparaît que la dynamique de « managérialisation » de la visioconférence est en partie le fruit de l’investissement de certains magistrats. L’enrôlement de la visioconférence dans des objectifs managériaux constitue toutefois un levier de mobilisation pour d’autres professionnels du droit qui investissent le registre juridique comme espace de la critique.

This article deals with detainees’ videoconferenced hearings. In the French justice system, at the end of the 2000s, a public policy was adopted, requiring the use of videoconferencing in order to limit the transport of detainees. This article examines the process of managerialization that has transformed videoconferencing from an ICT tool to an object of quantified assessment and centralized evaluation. In the political literature, managerial and professional (legal, here) logics are frequently found opposed. By contrast, it is argued that the managerialization of videoconferencing is partly produced by the action of some judges. Therefore, the enrollment of videoconference in cutting-costs projects offers a lever for the mobilization of other legal professionals who resist videoconferencing, using legal instruments and judicial arenas.