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KM at the heart of corporate strategyThe first section of this dossier analyzes the stakes and dimension of KM in terms of capitalization and sharing, and how major corporations integrate KM in their strategies.Knowledge as an economic resource has since the end of the last century become a critical force in the competitive marketplace as well as a key corporate resource. In this new corporate model centered on "knowledge" or the 2.0 organization, managing knowledge is not a method to control this resource but rather used to facilitate the development of the knowledge highway.

ResumenLa primera parte del dosier analiza los retos y dimensiones de la gestión del conocimiento (en términos de capitalización e intercambio) y la forma en que las grandes empresas la integran en su estrategia.Desde finales de los 90, el conocimiento como recurso económico se convierte en un activo determinante en el mercado actual y en un recurso clave para las empresas. En este nuevo modelo de empresa centrada en el "conocimiento" u organización 2.0, la gestión del conocimiento no busca el control de este recurso, sino más bien influir en sus vías de circulación para facilitar su desarrollo.

ZusammenfassungDer erste Teil dieses Dossiers analysiert die Herausforderungen und Dimensionen des Wissensmanagements (im Hinblick auf Ansammlung und Teilens), und die Art und Weise, wie große Unternehmen es in ihre Strategie integrieren.Seit dem Ende der 90er Jahre wird das Wissen als wirtschaftliche Ressource ein entscheidender Aktivposten auf dem Konkurrenzmarkt und eine Schlüsselressource für Unternehmen. In diesem neuen Unternehmensmodell, das sich auf „Wissen“ und Organisation 2.0 zentriert, versucht das Wissensmanagement nicht, diese Ressource zu kontrollieren, sondern vielmehr ihren Umlauf und ihre Verbreitung zu entwickeln.