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Une étude de huit PME fondées sur la science permet d’identifier les spécificités du contrôle de gestion des startups. Dans les startups émergentes le dirigeant n’utilise que des linéaments de contrôle de gestion essentiellement pour développer son approche cognitive du business model. Dans les startups en croissance le contrôle de gestion a un rôle de garde-fou et les outils de pilotage de la performance sont utilisés essentiellement de façon interactive et pour la prévision.Les principaux outils du contrôle de gestion des startups sont identifiés : le tableau de trésorerie et le compte de résultat mensuel ; les tableaux de bord de production et commercial ; la comptabilité de gestion, le système budgétaire et le tableau de bord global de pilotage. On montre que leurs usages respectifs sont différents selon la nature et le stade de développement de la startup.

A study of eight science-based SMEs identifies specific characteristics of start-up management control. In emerging start-ups, the general manager only uses certain aspects of management control, mostly to develop his/her cognitive approach to the business model. In growing start-ups, management control plays a safeguarding role and performance monitoring tools are mainly used to support interactions and for forecasting.The main instruments of start-up management control are identified: the cash flow statement and the monthly profit and loss account; production and sales dashboards; management accounting, budgetary system and a general oversight dashboard. We show that their respective uses differ according to the start-up’s nature and development stage.