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Si de nombreuses études ont été menées sur la participation au processus de consultation formelle des parties prenantes de the IASB, le due process, peu d’entre elles se sont intéressées aux stratégies mises en œuvre par un acteur ou un groupe d’acteurs pour influer sur les décisions du normalisateur. C’est l’objet de notre recherche. Notre travail s’articule autour d’une étude de cas relative à la participation de l’industrie des télécommunications au due processus de la norme IFRS 15 pour laquelle nous mobilisons la théorie de la traduction. Ce cadre nous permet d’organiser la description des événements intervenus et de mettre en perspective les rôles essentiels des porte-parole et des actants non-humains tels que le cadre conceptuel de the IASB.

While there is abundant existing literature on the subject of stakeholder contributions to the IASB’s due process, relatively few of which have looked in detail at the strategies adopted by constituents or groups of constituents in order to influence the standard-setter. This is the subject of our research. It is based on a case study focusing on the participation of the telecommunications industry in the due process of IFRS 15, for which we use the actor-network theory (ANT). This theoretical framework allows us to organize the description of the events and to focus on the essential roles of spokespersons and non-human actors, such as the conceptual framework of the IASB.