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Cet article recense les concepts de « psychologie du contrôle » qui peuvent expliquer les aspects cognitifs du pouvoir d’agir des managers impliqués dans les processus de contractualisation et d’évaluation des performances du contrôle de gestion, ainsi que les rares travaux de recherche en contrôle de gestion qui ont jusqu’à présent mobilisé ces concepts. Nous montrons comment ces concepts permettent d’enrichir le cadre conceptuel du contrôle de gestion et de tracer de nombreuses nouvelles pistes de recherche dans le domaine.

This article reviews social psychology concepts which can explain managers’ perceptions of control in management control processes (objective setting and performance evaluation), and the (scarce) works in management control research that have used them thus far. It shows how these concepts contribute to enriching the conceptual framework of management control and opening up many new avenues for management control research.