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Les marchés des services financiers en Europe sont longtemps restés délimités par les frontières nationales. L’élimination des barrières frontalières (intégration négative) s’est avérée de faible efficacité. Le Plan d’action pour les services financiers (PASF) – tentative d’ensemble d’intégration positive –, tout comme l’approche Lamfalussy, en rationalisant les procédures de production du droit, visaient à créer des conditions plus favorables à l’intégration du marché financier. Mais inexorablement, la philosophie sous-jacente à cette réingénierie financière, orientée par les marchés de capitaux, a généré d’importants besoins d’ajustements. Des changements potentiellement significatifs affectant la diversité des sociétés européennes apparaissent, de façon quasi implicite.

Until recently, Europe’s financial services markets remained largely segmented along national lines. Removing barriers to cross-border exchange, i.e. negative integration, proved to be barely effective. In streamlining law-making procedures, the Financial Services Action Plan, a comprehensive attempt at positive integration, as well as the Lamfalussy approach, were about creating conditions that were more conducive to financial market integration. Inexorably, financial re-engineering’s underlying philosophy—guided by a capital markets—has given rise to substantial needs for adjustment. Thus, potentially substantial changes to the varieties of European companies are looming, seemingly almost by default.