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Pourquoi certaines personnes prospèrent-elles en créant une nouvelle entreprise, tandis que d’autres vivent le côté sombre ? En s’appuyant sur la théorie de l’autodétermination et la recherche sur les équipes extrêmes, nous soutenons que la satisfaction et la frustration des besoins essentiels d’un entrepreneur sont, fondamentalement, socialement situés. Par conséquent, la dynamique d’équipe est une contribution essentielle, mais sous-théorisée, du bien-être dans le contexte d’une nouvelle entreprise. Nous soutenons en outre que les stratégies de l’autorégulation individuelle forment la relation entre la dynamique d’équipe et le bien-être individuel. Notre travail contribue à une littérature émergente sur le bien-être des entrepreneurs.

Why do some individuals thrive during the process of new venture creation, while others experience the dark side of the venturing process? Building on self-determination theory and research on extreme teams, we argue that the satisfaction and thwarting of an entrepreneur’s basic needs are, fundamentally, socially situated—and, consequently, team dynamics are a critical, but undertheorized, input to well-being in entrepreneurial settings. We further argue that individual regulatory strategies shape the relationship between team dynamics and individual well-being. Our work contributes to an emerging literature on the well-being of entrepreneurs, illuminating the critical role of team dynamics and individual self-regulation.