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Les accélérateurs corporatifs sont une importante source de soutien pour les startups, en particulier en Europe. L’un de leurs défis majeurs est de sélectionner des startups appropriées pour accomplir leurs objectifs. Nous étudions en profondeur leurs processus de sélection à travers 34 entretiens provenant de sept accélérateurs en France et en Allemagne. Notre analyse identifie deux approches de sélection distinctes. En mobilisant la théorie de l’agence, nos propositions expliquent pourquoi certaines approches de sélection favorisent soit le co-développement d’innovations, le retour financier, ou la diffusion de plateformes technologiques. Ainsi, nous contribuons au développement des littératures en accompagnement entrepreneurial et finance entrepreneuriale.

Corporate-sponsored accelerators have become an important source of support for entrepreneurial ventures, especially in Europe. One of their key challenges is selecting adequate ventures to support. We study in depth corporate accelerators’ selection process through a qualitative approach based on 34 interviews from seven accelerators in France and Germany. Our analysis identifies distinct practices and specific patterns in their selection process. By mobilizing agency theory, we propose theoretical explanations as to why specific selection approaches favor particular goals, whether co-development of innovations, financial upside, or diffusion of technology platforms. We contribute to extending entrepreneurial support and entrepreneurial finance literatures.