8

Cet article questionne la capacité des musées français à faire preuve de résilience organisationnelle face à la crise sanitaire. La nature complexe et contingente de ces établissements nous a conduits à employer une méthodologie exploratoire holistique à même de répondre à leurs caractéristiques. Nous avons construit, sur la base de données secondaires (rapports officiels, guides et webinaires), une taxonomie pragmatique selon la méthode de Grémy et Le Moan (1977), permettant ainsi de répondre à une confusion généralisée dans les sciences humaines et sociales sur les procédures de classification. Cinq dimensions ressortent dans cette taxonomie, révélant la capacité de résilience muséale.

This article examines the capacity of French museums to demonstrate organisational resilience in the face of a health crisis. The complex and contingent nature of these institutions led us to employ a holistic exploratory methodology to address their characteristics. On the basis of secondary data (official reports, guides and webinars), we constructed a pragmatic taxonomy following the method of Grémy and Le Moan (1977), thus responding to widespread confusion in the humanities and social sciences about classification procedures. Five dimensions stand out in this taxonomy, revealing museums’ capacity for resilience.