Status quo and loss aversion: Are people less conservative to avoid a loss?
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Une littérature de plus en plus abondante fait état de l’impact du biais de statu quo dans les décisions réelles. Cependant les études antérieures ne fournissent pas de preuves directes de l’effet du SQ en considérant la distinction entre le cadre de gain et le cadre de perte. Ainsi cherchons-nous à déterminer si l’étendue du choix du statu quo dépend de l’effet de cadrage. Nous utilisons une expérience de conception inter-sujets basée sur des choix de loterie dans un cadrage de gain versus un cadrage de perte. Nos résultats concordent avec l’observation selon laquelle, dans le domaine des pertes, les individus ont plus tendance à chercher les risques. Notre article présente les implications pour la recherche et la pratique. En particulier l’examen du biais de statu quo, de l’effet de cadrage (gain-perte) et de l’interaction entre les deux, contribue à la littérature sur la gestion et l’organisation. Néanmoins, des sommes d’argent plus importantes, plus de choix et plus de tranches d’âges peuvent être utilisés pour étudier la robustesse de nos résultats.
A growing literature has emerged to report the impact of the status quo bias on the most real decisions. However, previous studies do not provide direct evidence on the effect of the status quo by considering the distinction between a gain frame and a loss frame. Thus, we investigate whether the extent of the status quo choice is frame-dependent. We use a between-subjects design experiment based on lottery choices in a gain-framing versus a loss-framing. Our experimental results show the existence of the status quo in both frames. However, the status quo option is significantly more observed in the gain frame than in the loss frame. Our findings are consistent with the observation that, in the loss domain, individuals tend to be more risk-seeking. Our paper presents implications for research and practice. In particular, the examination of status quo bias, gain-loss framing, and the interplay between the two, contributes to the management and organization literature. Nevertheless, higher amounts, more choices, and more ranges of ages may be used to investigate the robustness of our findings.
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