15

RésuméL’objectif de cet article est de montrer la façon dont les structures françaises de courtage d’instruments financiers et de gestion d’actifs, filiales de banques universelles, se sont structurées à partir d’un modèle de gestion anglo-saxon. Sous l’influence de la concurrence des banques d’investissement anglo-saxonnes et de la nouvelle législation financière, les banques d’investissement françaises opérant sur les marchés financiers vont voir leur organisation interne profondément modifiée et vont adopter des modes de gestion du travail spécifiques marqués par une segmentation du travail et des politiques de rémunération incitatives.

Managing organisations and human resources on financial markets (1988-2008)This article investigates the ways in which French brokerage and asset management institutions (generally subsidiaries of universal banks) have changed to converge toward Anglo-American management structures over the period 1988-2008. Two main influences have fostered these changes in French investment banks active on financial markets: the global leadership of Anglo-American investment banks, and changes in financial regulations. The consequences on their organizational structures and management techniques are far-reaching and include the emergence of typical labour-market segmentations, as well as incentive structures.