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Bardinet, une entreprise familiale de spiritueux, recrute en 1912 le gendre du créateur comme administrateur délégué et il la dirige jusqu’à son décès brutal en 1934. Pendant cette période, l’entreprise traverse différentes crises dont celle de succession et celle de 1929 à la forte composante sectorielle qui a conduit à la disparition de nombreuses entreprises d’alcools. Le recrutement d’un gendre peut-il être considéré comme une innovation organisationnelle permettant de surmonter les différentes crises ? La consultation du fonds d’archives concernant Jean Barennes permet d’analyser comment cette entreprise a traversé ces crises.

Hiring a son-in-law at the top in times of crisis: innovation or organisational foreclosure? The case of the French family firm Bardinet (1912-1934)Bardinet, an alcohol family business, hired the owner’s son–in-law as managing director in 1912, a position he held until his brutal death in 1934. During this time, the firm faced different crises including a succession crisis and a sectorial one which led several similar companies to failure. Did the enrollment of a son-in-law as managing director represent or not an organisational innovation in order to overcome various crises? The examination of the Jean Barennes collection in the departmental archives of Gironde enables us to explain how the company was able to overcome these crises.