54

Centré sur le cas de l’entreprise de négoce international de matières premières Edm. Schluter & Co. Ltd. dans la période 1953-1980, cet article contribue à un tournant affectif croissant dans l’histoire des entreprises et les études d’entreprises familiales en examinant comment la religiosité familiale partagée a généré des émotions positives qui ont créé un avantage concurrentiel pour cette firme pendant une période de turbulences externes accrues. À partir d’un éventail de sources qualitatives, y compris des lettres d’information commerciales et des transcriptions de discours prononcés par des dirigeants appartenant à la famille, nous identifions quatre émotions prédominantes : la nostalgie, l’anxiété, l’espoir et la confiance. Face à un environnement en rapide mutation caractérisé par la décolonisation de l’Afrique et la sécularisation de la Grande-Bretagne, l’entreprise s’est appuyée sur ces émotions pour construire sa résilience. Le commerce mondial des produits de base est dominé par les grandes sociétés. Le fait que cette petite entreprise familiale a survécu en gardant ses valeurs intactes jusqu’à ce jour est, à notre avis, la preuve que la famille, l’émotion et la religion ont fourni des ressources importantes à l’entreprise. L’article innove en appliquant l’histoire des émotions comme cadre d’interprétation de l’intersection à trois voies de la famille, des émotions et de la foi religieuse dans une entreprise familiale.

By focusing on the case of the international commodity trading firm of Edm. Schluter & Co. Ltd. in the period 1953-1980, this article contributes to a growing appreciation of the importance of emotions in business history and family business studies. It examines how shared family religiosity generated positive emotions that created a competitive advantage for this firm during a period of increased external turmoil. Drawing on a range of qualitative sources, including market newsletters and transcripts of speeches given by managers belonging to the family, we identify four predominant emotions: nostalgia; anxiety; hope; and confidence. Faced with a rapidly changing environment characterized by decolonization in Africa and secularization in Britain, the firm drew on these emotions to build resilience. In general, the sector of global commodities trading is dominated by large corporations. In our view, therefore, the fact that this small family firm has survived with its values intact to this day is evidence that family, emotion, and religion provided important resources for the firm. The paper applies the history of emotions as an innovative framework to interpret the three-way intersection of family, emotions, and religious faith in a family firm setting.