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Cet article présente quelques réflexions réunissant trois thèmes : les émotions, les sentiments et le capitalisme familial. Les chercheurs sur les entreprises familiales ont traité avec prudence la question des émotions et des sentiments, en grande partie à cause des difficultés de les analyser à travers un cadre théorique solide et suffisant. Si jusqu’à présent la théorie de la richesse socio-émotionnelle (SEW) a été la contribution majeure dans le domaine des émotions et des entreprises familiales, cet article propose un nouveau cadre théorique jusqu’à présent rarement développé pour évaluer le rôle des émotions et des sentiments dans les entreprises familiales.Sentiments et émotions, ce qui veut dire nostalgie et mémoire, traumatisme, chagrin, deuil, empathie, compassion, peur, colère, anxiété, haine, amour, désir, jalousie, envie, avidité, mais aussi admiration, vengeance et compétitivité parmi les membres de la même génération ou, plus souvent, d’une génération à l’autre influencent fortement les individus qui doivent prendre des décisions et déterminent donc la manière dont les décisions immédiates sont prises, ce qui affecte la richesse globale de l’entreprise elle-même.L’article se prononce en faveur de l’utilisation de l’histoire comme moyen d’améliorer la construction de la théorie en général, et en particulier dans un domaine d’analyse aussi difficile et imprévisible que l’impact des émotions sur la direction des entreprises familiales.

This article introduces some reflections bringing together three topics – emotions, sentiments and family capitalism. Family business scholars have approached the issue of emotions and sentiments with caution, largely because of the difficulty of analyzing them without a solid and sufficiently theoretical framework. To date socioemotional wealth theory (SEW) has represented the major contribution. This article proposes a new theoretical framework in order to assess the role of emotions and sentiments in the sphere of family firms.Sentiments and emotions range from nostalgia and memory, trauma, grief, mourning, empathy, compassion, fear, anger, anxiety, hate, love, desire, jealousy, envy, greed, and also include admiration, revenge and competitiveness. Such feelings exist among members of the same generation or, even more often, across generations and they have significant influence on individuals who have to make decisions. Such sentiments and emotions thus contribute to the way in which decisions are taken, affecting the overall wealth of the enterprise itself.The article contributes to arguments supporting the use of history as a way to improve theory-building in general. More specifically, a history approach adds particular value in such a difficult and unpredictable area of analysis as that of the impact of emotions on the management of the family firm.