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RésuméAu carrefour de plusieurs responsabilités, le manager de chrs est dans une position d’inconfort qui en appelle à la vigilance éthique. Au quotidien, il mobilise diverses techniques de gestion financière et administrative, il réunit ses équipes et les délégués du personnel afin de prendre des décisions aussi « éclairées » que possible. L’enjeu est d’appliquer au mieux les orientations politiques des militants qui œuvrent au conseil d’administration, dans l’engagement et une certaine prise de risque. Mais rigueur et méthode sont sans âme en l’absence de critique et d’autocritique : le pré carré du manager est dans cette vigilance pour que le mode de relation entre les personnes ne s’englue pas dans le technique et le normatif.