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Les PME en « hypercroissance » constituent un enjeu tant scientifique qu’économique. Ces entreprises singulières, dont la taille double en quatre ans, méritent une attention particulière. Les dirigeants sont souvent au cœur du processus de croissance. La réflexion des auteurs envisage la construction de la croissance comme la résultante du caractère visionnaire de l’entrepreneur. À partir de 39 entretiens avec les dirigeants de huit PME en hypercroissance, ils proposent une structuration en trois volets du concept d’entrepreneur visionnaire. L’entrepreneur doit avoir une réelle volonté d’entreprendre, se fonder sur l’expérience et rendre les circonstances favorables.