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Nombre d’entreprises font face à des pressions sociétales qui menacent leur viabilité économique et les obligent à se réinventer. La création de business models hybrides apporte une solution pour répondre aux attentes exprimées par un environnement unique. Mais qu’en est-il d’entreprises confrontées à des environnements différenciés ? Cet article vise à comprendre la façon dont on peut s’adapter à plusieurs environnements en développant un portefeuille hybride de business models. À partir d’une étude de cas, nous montrons l’apport de ce nouvel outil pour adapter et transformer les activités des entreprises évoluant sur différents marchés.

Many companies are facing societal pressures that threaten their sustainability and force them to reinvent themselves. The creation of hybrid business models provides a solution to meet the expectations expressed by a single environment. But what about companies facing differentiated environments? This article aims to understand how to adapt to multiple environments by developing a hybrid portfolio of business models. Based on a single case study, we show the contribution of this new tool to adapt and transform the activities of companies evolving in different markets.