Image de Google Jackets
Vue normale Vue MARC vue ISBD

De la pertinence des approches par le projet pour analyser les processus entrepreneuriaux collectifs : une étude de cas sur le territoire de la Confédération Paysanne

Par : Contributeur(s) : Type de matériel : TexteTexteLangue : français Détails de publication : 2014. Sujet(s) : Ressources en ligne : Abrégé : Cet article travail cherche à mieux comprendre les processus d’émergence organisationnelle en s’appuyant sur une approche fondée sur le projet. Soulignant la dimension artefactuelle du projet entrepreneurial et des activités de conception qu’il suppose (Avenier & Schmitt, 2008, 2009), plusieurs auteurs défendent l’idée d’une Project Based View pour appréhender le processus entrepreneurial dans une perspective dynamique et collective, aussi bien dans la littérature nordique (Lindgren et Packendorff, 2003 ; Hjorth 2008) que francophone (Bouchikhi, 1990, 1993 ; Bréchet, Schieb-Bienfait et Desreumaux, 2009 ; Schmitt, 2006 a, b ; c ; Schmitt et Bayad, 2008). À partir d’une étude de cas longitudinale, cet article explore des modalités de l’agir ensemble fondé sur l’engagement de projets entrepreneuriaux territoriaux à différentes échelles de mobilisation. Dans une perspective pragmatique, nous discutons les contextes et situations entrepreneuriales pour lesquelles la PBV semble la plus féconde et les méthodes de conception ou heuristiques qui permettraient de la rendre plus opérationnelle.Abrégé : This article deals with the issue of the organizational emergence through an approach based on the project. Underlining the artificial dimension of the entrepreneurial project (Simon, 1971) and the design activities it requires (Avenier and Schmitt, 2008, 2009), several authors defend the idea of a Project-Based View (PBV) to address the entrepreneurial process in a dynamic and collective perspective (Lindgren and Packendorff, 2003 ; Hjorth, 2008 ; Bouchikhi, 1990, 1993 ; Bréchet, Schieb-Bienfait and Desreumaux, 2009 ; Schmitt, 2006a, b ; c ; Schmitt and Bayad, 2008). With a longitudinal case study, this article explores entrepreneurial projects on different scales of action (Dewey), with several commitment levels. With this case, considered as an instrument (according to Stake, 1994), the analysis power of Project-Based View is questioned. In a pragmatic perspective, we discuss contexts and entrepreneurial situations for which the PBV seems the most fertile and the design methods or heuristics which would allow to make it more operational.
Tags de cette bibliothèque : Pas de tags pour ce titre. Connectez-vous pour ajouter des tags.
Evaluations
    Classement moyen : 0.0 (0 votes)
Nous n'avons pas d'exemplaire de ce document

58

Cet article travail cherche à mieux comprendre les processus d’émergence organisationnelle en s’appuyant sur une approche fondée sur le projet. Soulignant la dimension artefactuelle du projet entrepreneurial et des activités de conception qu’il suppose (Avenier & Schmitt, 2008, 2009), plusieurs auteurs défendent l’idée d’une Project Based View pour appréhender le processus entrepreneurial dans une perspective dynamique et collective, aussi bien dans la littérature nordique (Lindgren et Packendorff, 2003 ; Hjorth 2008) que francophone (Bouchikhi, 1990, 1993 ; Bréchet, Schieb-Bienfait et Desreumaux, 2009 ; Schmitt, 2006 a, b ; c ; Schmitt et Bayad, 2008). À partir d’une étude de cas longitudinale, cet article explore des modalités de l’agir ensemble fondé sur l’engagement de projets entrepreneuriaux territoriaux à différentes échelles de mobilisation. Dans une perspective pragmatique, nous discutons les contextes et situations entrepreneuriales pour lesquelles la PBV semble la plus féconde et les méthodes de conception ou heuristiques qui permettraient de la rendre plus opérationnelle.

This article deals with the issue of the organizational emergence through an approach based on the project. Underlining the artificial dimension of the entrepreneurial project (Simon, 1971) and the design activities it requires (Avenier and Schmitt, 2008, 2009), several authors defend the idea of a Project-Based View (PBV) to address the entrepreneurial process in a dynamic and collective perspective (Lindgren and Packendorff, 2003 ; Hjorth, 2008 ; Bouchikhi, 1990, 1993 ; Bréchet, Schieb-Bienfait and Desreumaux, 2009 ; Schmitt, 2006a, b ; c ; Schmitt and Bayad, 2008). With a longitudinal case study, this article explores entrepreneurial projects on different scales of action (Dewey), with several commitment levels. With this case, considered as an instrument (according to Stake, 1994), the analysis power of Project-Based View is questioned. In a pragmatic perspective, we discuss contexts and entrepreneurial situations for which the PBV seems the most fertile and the design methods or heuristics which would allow to make it more operational.

PLUDOC

PLUDOC est la plateforme unique et centralisée de gestion des bibliothèques physiques et numériques de Guinée administré par le CEDUST. Elle est la plus grande base de données de ressources documentaires pour les Étudiants, Enseignants chercheurs et Chercheurs de Guinée.

Adresse

627 919 101/664 919 101

25 boulevard du commerce
Kaloum, Conakry, Guinée

Réseaux sociaux

Powered by Netsen Group @ 2025