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Cet article propose une note de recherche des différents travaux interrogeant le lien entre pratiques propres aux entreprises familiales et contraintes financières. Dans un premier temps, l’article tente de cerner les pratiques des entreprises familiales qui risquent d’accroître leurs contraintes financières. Il se focalise plus particulièrement sur quatre concepts clés : l’enclavement informationnel, l’opacité des décisions financières, le fatalisme comportemental excessif et le manque de préparation de la succession. Dans un deuxième temps, les auteurs montrent que l’atténuation des contraintes financières, pour cette catégorie d’entreprises, passe principalement par la capacité des dirigeants à assurer le financement de leur croissance. Ce dernier est tributaire d’au moins trois facteurs : la transparence, la mise en place d’une prise de décision raisonnée et la réflexion stratégique sur la pérennité de l’entreprise.

This paper proposes a research note about the link between practices specific to family businesses and their financial constraints. First, the article tries to identify the family businesses practices that could increase their financing difficulties. It focuses mainly on four key concepts: informational isolation, financial decisions opacity, excessiv behavioral fatalism and lack of succession planning. Secondly, the authors show that financial constraints mitigation, for such category of firms, depends on the ability of managers to secure funding for their own growth. This last, is based on at least three factors: transparency, establishment of a well-reasoned decision-making and strategic thinking on the future of the company.